mes市场目前的现状就是：大家都知道mes好，但是mes实施起来困难极大。甚至很多已经实施mes的企业并没有真正意义上实现降本增效，优化生产过程。那其中的原因到底是什么呢？有什么方法可以在实施前进行一定的规避呢？
一、选择真正适合自己的mes系统
mes系统和我们平时采购的硬件产品或者仪器的区别在于，我们没有具体的性能指标判断其优劣，只能依靠经验或者品牌知名度、行业案例、报价范围来进行选择。企业一定要选择真正适合自己行业的mes系统，mes系统涉及到的功能模块也要结合自身的生产状况进行选择。
二、梳理企业业务生产流程
在实施mes系统前，首先要保证自身企业业务流程整体的连贯性及准确性，构建规范化的管理体系。mes系统是一种生产制造过程中的管理流程与思想方法，因此，能否将mes系统当作一种管理模式看待、是否在mes应用之前理顺业务流程，构建规范化的管理体系成为mes应用成功与否的前提之一。
三、企业内部人员与mes供应商密切配合
mes系统供应商毕竟不是本行业的专业认识，只是会有实施团队来进行服务，而不是企业专业的生产及管理人员，所以就需要企业内部的人员与mes公司的实施人员进行密切配合，或者mes公司具有行业专业的实施顾问来提供到位的项目实施方案。
国工智能作为一家提供智能制造解决方案及落地服务的国有参股高新技术企业，致力于流程制造业的智能工厂建设，经过多年的行业积累，研发了基于人工智能的数据大脑分析平台(mai)、智能制造管理平台（mes）、物联网数据采集平台（scada）、实验室管理系统（lims）、双体系设备管理系统（ems），均在行业内成功应用。

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