这是在5g商业前夕写的实用主义者的提醒。2018是5g业务的前夜。根据该计划，到2020，中国的5g将正式商业化。这意味着公众可以很快地体验千兆网络服务。5g18岁以前的关键步骤已经完成（工业和信息化部文库主任语言），以imt-2020（5g）推进组为标志，由5g中国技术研发测试结果显示产业链水平为c级。ommelance水已经达到，5g的一切准备低于东风。然后，剩下的问题是5g应该做什么，这涉及到网络建设、与4g的关系、5g频段、应用、商业模式等问题，北京通信展给我们提供了一个观察和思考5g的窗口。5g的新思维：实用主义实用主义是5g的新思维。从两三年前的故事到今天的商业街区，实用主义逐渐成为主流观念，一个重要标志就是正确处理5g与4g之间的关系。我非常赞同华为中国区域部总裁陆勇先生所说的：中国应该在现有的时间窗内抓住4g产业的机遇，为物联网的发展探索新思路、新模式、新服务，积累丰富的经验。在4g上。是的，大家都知道，5g是第一个面对所有事物互联的通信技术。但是，如果我们给整个社会和工业一个期望，即万物的相互联系只有在5g之前才能实现，那么我们就能做到这一点。也许中国的数字经济不会大发展。至少在这个阶段，在5g商业或面向人的服务之后，3gpp组织标准只是冻结了embb相关的内容。5g有了质的飞跃，但4g不能满足移动互联网的发展。相反，中国的4g网络，无论从网络覆盖率、基站规模、网络速度来看，都是目前最好的基础设施。单独从4g分离4g既不现实也不经济。用lu yong的话说，我们不需要等待5g的成熟，但我们现在应该行动起来。用卢永的话说，华为目前的行动实际上代表了电信设备供应商对现状和未来的合理判断和期望。其核心是回答如何扩大中国电信业，扩大联系，发挥电信业作为连接者和用户的作用。我们可以看到以华为为代表的电信设备制造商更加务实的回答，即产业领先、技术领先、经验领先三种主导理论。所谓产业领导就是要在一个成熟的4g网络中进行探索和创新，所谓技术领导就是要充分认识到4g将在长时间内与5g共存，5g建设需要有节奏地进行，所谓体验领导就是要注重解决家庭和行业宽带体验。如果考虑到华为之前关于冷却5g的假设，我们可以理解，业界对5g的理解趋于务实，更植根于天然气，更接近运营商的发展需求。此前，中国移动总裁尚兵还公开表示，他将根据5g产业的成熟度，包括投资规模，做出审慎决策，不会盲目投资。实用主义者的基本共识是，5g既要考虑自身的成熟节奏，又要考虑保护电信运营商的投资。5g的新路径：与垂直产业融合，但与4g长期共存与垂直产业的整合不仅仅是解决终端问题的方法。5g不同于4g从应用到网络到终端。因为5g作为一种通用的技术，一般的技术就像是电力，所有的行业都会用到，所以我们在通信节目中看到，更多的工业终端都显示出来了，5g智能驾驶是一个古老的故事，但是5g无人驾驶的无人驾驶飞机，机器人是一个古老的故事，但是可以和人们猜测tha。t的机器人不是，这些都是基于5g带宽，在新终端出现延迟的新特点。移动电话显然不是5g的主导角色，尽管在可预见的未来三年中，移动电话仍然是最重要的5g服务运营商终端。吸引电信运营商利益的是产业市场无限的想象。在展览会上，一些设备制造商继续讲述有关环境保护、老年、卫生和教育的老故事，突出了5g意识的不足和缺乏变革，如莆田；家庭和家庭。提供新的解决方案，如华为和中国通信。作为运营商，中国移动的5g也表现出务实的迹象。在展览会上，副总裁秦建提到，中国移动5g将把重点放在汽车联网、工业互联网、智能城市建设、人工智能等方面提前储备和布局，以促进5g与垂直产业的融合。ies。这些地区有几个显著的特点。一是国家有明确的产业发展政策，二是有可以大规模连接的泛智能终端，三是可以为5g作为一般技术和各种产业的融合提供丰富的场景。所以5g与垂直行业的整合，有形就是终端，无形就是理解行业，真正解决行业数字化转型的痛点能力，电信设备制造商和运营商作为连接器和用户的提供者，需要一个圆朋友。与4g长期共存，作为5g的发展路径是现实合理的。至少现阶段，5g的部署是基于服务提供商的，而不是以取代4g为目标，陆勇的观点具有代表性：不完全来自于建设网络的新频率，还来自于4g网络的长生命周期和协调，这涉及到4g、5g的协调。离子覆盖、云解决方案实现频率效率最大化等诸多新思路。作为一项通用技术，人工智能正在被纳入5g技术升级选项中。5g投资回收是运营商面临的关键问题，5g基站的密度、能耗、运行维护都面临着新的变化，大规模投资（capex）是一个问题，运行（opex）也是一个问题。解决问题的方法之一是人工智能。这也是通讯展最引人注目的主题之一。5g可能加剧这个问题，如果5g没有走上新的道路。人工智能是一个很好的选择。5g+ai通过馈送大量数据提供最大值。运营商可以基于今天发生的事情来预测未来可能发生的事情，例如通过算法预测未来、判断是否需要增加基站、增加容量、改进网络架构和改进传输网络。减少等待时间等。人工智能的规则与实施中，必须比人们做得更好，这无疑是复杂的5g网络，如果目前的网络建设；规划、优化和维护方法，可能是运营商无法承受opex的重量。例如，人工方法可以在18天内从10000个参数组合中找到最佳的基站优化方案，而人工智能可以准实时地从10000个参数组合中找到最佳的基站优化方案。没有人工智能，未来运营商的网络可能无法移动。5g新挑战：商业模式与人才中国通往一个强大的无线通信国家的道路已被明确界定。到2020年，电信设备产业的技术和产业能力将跻身世界强国之列。系统设备仍将保持世界第一阵营，终端将进入世界第一阵营，尤其是移动通信系统设备、移动终端和移动芯片，应能满足国内需求的75%、75%和3%。5%种能力。坦率地说，这都是基于5g可以找到高质量的业务模型的前提——因此寻找5g业务模型将是未来一段时间的新挑战。挑战来自两个方面：首先，电信业以往收费的基本业务模式受到管理、互联网和传统产业巨头的挑战。第二，新的商业模式需要电信运营商和电信行业的大规模投资，以完成加速和质量改进，并为所有行业提供高质量的网络基础设施以便增长。目前，我国的提速降费已经进入新一轮的周期，交通价格迅速下降，电信运营商投资不断增加，劳动力成本不断下降，5g将是新的机遇、新的机遇，但需要尽快推出新车型。可以说，商业模式的挑战不仅是电信行业，也是整个移动通信行业，也是国家5g电力的挑战。这一挑战有一些积极的迹象。我们还看到一些商业模式的探索在这个北京通信展。在此之前，华为已经与中国电信建立了一个商业模式的探索机构。电信设备提供商已显示出积极意愿，推动业务模式转变，电信运营商需要放下负担。为了适应这种变化，从实用主义的角度来看，我认为关键是建立一个尽快整合所有产业的生态友好圈，改变我们的组织以适应5g产业作为一般技术的需要，并引进真正理解它的专业人员。数字化产业。归根结底，人才是关键，也是最大的挑战。