创新是国内银行业务模式的突破口。招商银行作为中国内地规模第六大的银行、香港中资金融股的八行五保之一的银行，对配套创新的人才有着很高的渴求。
而我行人力支出在业务成本中占比接近60%，随着利率市场化后息差缩窄，成本压力将更为严峻。基于此，内部的人才战略及采取的管理行动，直接决定了人才的引入、胜任、储备、转换等各个环节。而通过优化配置及培训等方式实现整体价值最大化也是公司hr部门所关注的。
“人才立行”是招商银行的立行之本。1995年招商银行在还没有办公楼的情况下，不惜斥巨资兴建设施先进、功能完善、水平一流的现代化培训基地。培训基地坐落在深圳蛇口大南山脚下，背山面海，环境优美。1997年招商银行培训中心正式成立。
为更好地支持招行国际化发展战略，2008年12月，“招银大学”正式挂牌成立。招银大学现辖员工46人以及酒店管理公司140余人；下辖两院（远程培训学院、it培训学院）、四室（培训研发室、综合管理室、财务室、培训基地管理室）、一站（博士后科研工作站）。大学拥有一所按国际四星级酒店标准设计的综合培训与会议基地，由世界饭店集团百强酒店管理公司——粤海（国际）酒店管理集团提供运营管理。招银大学正逐渐发展为一所集内部员工培训、外部培训输出、金融研究和商学院四大职能为一体的综合教育培训机构。
今年总行的经理级干部享有名为“金狮计划”的加速培养计划，用管理者素质测评、导师辅导、高层对话等方法，力求把副手们打造成随时可接班的准管理者。在分行层面，参考“金狮计划”模式推出了针对分行经理人员的“金鹰计划”。
在这些培训计划及实施的过程种，作为项目管理培训合作伙伴，招商银行企业大学与越臻咨询资深顾问团队紧密配合，通过越臻项目管理pm能力要素，为招商银行内部人员设计了有针对性的定制化项目管理高级训练营课程。每年四期的项目管理训练营针对分行行长与总行部室总经理，侧重于培养储备干部对于项目化管理能力提升。另外每年两期针对基层支行行长、高级经理的项目管理专项技能提升类训练营也如期开展。
从过去一年的培训效果评估来看，我们合作的学习项目设计从发现问题、分析问题、定义问题、解决问题的思路入手，解决了一系列日常工作中遇到的“顽疾”。学员也基本做到了将所学的知识和工具能效的应用于实际项目中，且能做到有效落地
在此我也非常感谢越臻咨询提供的优质课程以及各位专家讲师的精彩分享。通过过去几年良好的合作，相信我们招商银行企业大学在持续改进学习的过程中，也将继续与上海越臻企业管理咨询有限公司紧密合作，达成共赢。