在仓库管理工作中，对仓库管理员来说最麻烦的工作就是清点库存。盘点前要做好多项准备工作，盘点时要注意几点。除了存货，最麻烦的就是账目的不一致。有什么盘点的窍门吗?多店铺连锁服装店软件操作的步骤尽可能的简单，配合快捷键和收藏夹使用，大大提高收银速度。
库存盘点的技巧吗?使存货盘点容易!
明确库存工作的内容
(1)检查数量
通过盘点点，了解仓库实际货物数量，核对库存的账面信息与实际数量是否一致。
(2)质量检验
检查仓库货物质量有无变化，是否有超过有效期、保质期、长期积压等现象，必要时对货物进行技术检验。
(三)检查羁押条件
检查存放条件是否符合各项物品的存放要求。
2 明确存货操作的步骤和程序
盘点前的准备工作
盘点的成功取决于盘点前准备是否充分。
(二)存货时间的确定
一般来说，为了保证账务的一致性，盘点次数越多越好，但是盘点需要投入人力、物力和财力，所以合理确定盘点时间是非常必要的。
盘点方法
由于不同的地点对盘点的要求不同，盘点的方法也不同。为了尽快、准确地完成仓库盘点工作，盘点的方法必须根据实际需要确定。存货盘点方法主要分为帐面盘点、实物盘点和帐面盘点。
(4)存货人员培训
盘点人员应经常接受培训，使其熟悉盘点地点、盘点项目，并正确填写表格和文件。
()清理盘点现场
库存点是仓库的操作区域。为了提高存货操作的效率和存货结果的准确性，必须在存货作业开始前进行清理。
()仓库库存
仓库存货的关键是清点。由于手工计数强度大，错误率高，可以使用条码进行盘点，以提高盘点的速度和准确性。
(七)找出存货差异的原因
如果通过存货发现差异，且差异超过允许误差，应立即追踪差异产生的主要原因。
存货损益的处理
发现差异的原因后，对主要原因进行调整和适当处理，对钝件、废件、次品减少部分与板材缺料一起处理。
(9)盘点结果的评价与评审
通过对库存结果的评价，发现经营管理中存在的问题，解决问题，提高仓库管理水平，减少仓库损失。
3库存注意事项
盘点前2天，回复异常联系人，确认进货不合格品数量;盘点前2天不允许试车。如有特殊情况，试运行部门应召开试运行会议。
2 将所有的产品放入库存，并明确每个状态的分类。
3在填写库存表时，要根据零件清单的编号从小到大，从上到下，从左到右填写填写盘点清单，并要求清单上的数字整洁清晰。如发现盘点条有错误，应将原始编号划掉，写上正确的编号并签字，报废时交盘点条。
4 填写盘点记录后，找相应盘点确认人确认，确认后交空白单行数据输入。
5 在填写盘点记录时，不要修改。如有错误，直接划掉或替换原有的盘点记录不要扔掉库存检查条，并在上面写上“废料”。当类检查它们时，应该将它们返回给类。如果工作库存条丢失，这次将取消库存，需要重做。